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😨 삼성전자, 조강등산 논란 터졌다?

최근 삼성전자에서 조직력 강화를 위한 등산 활동을 추진했다가 직원들의 반발이 거세게 나오고 있어요.

📌 직원 반응 요약
💬 "이 와중에 조강(조직력 강화)으로 등산이라니요!"
💬 "쌍팔년도(1980년대)도 아니고..."
💬 "다들 싫어하는데 도대체 누가 좋아서 추진하는 거죠?"
💬 "오후 2시 30분에 출발해서 저녁 7시 20분에 사업장 복귀?? 미쳤나요?"

🚨 왜 논란이 됐을까?

1️⃣ 회사의 위기 상황 → 최근 반도체 업황 부진, 구조조정 우려 등으로 내부 분위기가 좋지 않음.
2️⃣ 조직력 강화? → 요즘 시대에 강제 등산이 조직력을 강화할 수 있는지 의문.
3️⃣ 시간대도 문제 → 근무 시간 이후 복귀라면, 사실상 업무 연장 아닌가? 🤔
4️⃣ 구시대적 문화 → 현대적인 워크숍, 팀 빌딩 활동 대신 강제 등산은 시대착오적이라는 비판.

🚶‍♂️💨 등산이 조직력 강화에 도움 될까?

과거 기업들은 단합을 위해 등산이나 체육대회 같은 활동을 많이 했지만, 요즘은 자율적인 참여 문화가 더 중요해졌어요.

✅ 팀워크를 원하면 → 협업 프로젝트, 소통 워크숍, 리더십 교육
✅ 건강을 원하면 → 자율 운동 지원, 피트니스 프로그램
✅ 힐링을 원하면 → 리프레시 휴가, 복지 강화

💡 강제적인 단합 활동은 오히려 반감을 불러올 수 있다는 점!
삼성전자가 내부 목소리를 잘 듣고 개선할지 지켜봐야겠네요. 😅

여러분은 이런 강제 등산, 어떻게 생각하시나요? 🏔️